Clever Carly: Lo que se puede aprender de los estilos de liderazgo en el mundo

¿En qué se diferencia un líder de Alemania de uno de Corea del Sur? Clever Carly se lo cuenta todo

¿Cómo es un líder? 

Un estadounidense que se dedique a la industria tecnológica podría visualizar a una persona de figura delgada vistiendo un cuello de tortuga negro, o quizás a un joven energético con sudadera de capucha y zapatos deportivos. En realidad, no importa la imagen que le venga a la mente ya que lo más probable es que muchas personas no compartan su visión. Así que olvídese de las apariencias a medida que cruzamos fronteras y culturas, las enormes y las sutiles, para ver cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden repercutir en la forma en la que se hacen los negocios en cada lugar.

Ya sea el director general de una gran empresa o el propietario de un negocio pequeño, las personas de poder pueden proporcionar importantes conocimientos sobre cómo debemos comunicarnos con otras culturas e, incluso, mejorar nuestras propias capacidades de liderazgo. 

Con la ayuda de un artículo y video de la revista Harvard Business Review sobre liderazgo internacional, resumiré las diferentes formas de liderazgo en determinadas culturas y qué podemos aprender de ellas. 

El líder sincronizado

Para los líderes de países latinoamericanos (México, Brasil, Colombia y Chile) y para algunos de la región del Noreste de Asia (China Continental, Corea del Sur y Japón), la perseverancia y la responsabilidad son características esenciales para convertirse en un líder. Y, aunque las personas de estas cultura necesitan un poco más de tiempo para tomar una decisión, una vez que la toman, hay que sellarla rápidamente. Un buen líder en estos países estará muy sintonizado con esta forma de tomar decisiones y sabrá exactamente cuándo y dónde aprovechar una oportunidad. 

¿Qué le aporta esto a usted? 

Tanto si tiene un proyecto para crear un evento a gran escala como si quiere representar a un nuevo cliente muy innovador, obtener buenas ideas para moverse con fluidez dentro de su organización puede resultar muy complicado. Pero, como nos enseñan los líderes de Latinoamérica o del Noreste de Asia, la clave para conseguir estos objetivos es permanecer firme y, una vez haya conseguido luz verde para proseguir, llevarlos a cabo rápidamente. 

El líder oportunista

La versatilidad es una característica esencial en los líderes de Alemania, Dinamarca, Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda (y en todos los países donde existe un modelo británico, como Singapur, Malasia y Hong Kong). Esto significa que las decisiones son menos individuales y, por lo tanto, más ambiguas. 

¿Qué le aporta esto a usted?

Con tantas voces en un espacio de trabajo igualitario, no es fácil llegar a un consenso. Es muy posible que las cosas cambien por un capricho y que esto no sea siempre de su agrado, pero con cada cambio, intente encontrar nuevas rutas hacia el optimismo. Si una propuesta que le hace a su jefe se cae, prepárese para persistir con un una nueva propuesta la semana siguiente. 

El líder de disparo directo 

En países como China Continental, Japón, Corea del Norte, Corea del Sur y los Países Bajos, la “confrontación constructiva” es un estándar básico para hacer negocios y reducir la comunicación desordenada y excesiva entre las partes. 

¿Qué le aporta esto a usted?

Aunque los buenos líderes (independientemente de dónde provengan) evitan confrontaciones sin motivo, existe un momento y un lugar perfectos para decirse las cosas con franqueza. En los casos en que un problema desemboca en una cadena pasivo-agresiva de diez correos electrónicos entre compañeros, las cosas seguramente se podrían solucionar antes si se hablan en persona. 

El líder diplomático

Para los líderes de Nueva Zelanda, Suecia, Canadá y de muchos países latinoamericanos, la sutileza en la comunicación es algo crucial. Las personas que son jefes, gerentes, directores generales y líderes de la comunidad saben que las personas les buscan para recibir orientación, respuestas y también para sentar pautas, por lo que hablar de una forma poco diplomática puede tener unos efectos desastrosos.

¿Qué le aporta esto a usted?

Le guste o no, como líder usted está siempre en el punto de mira, lo que significa que una reprimenda excesiva o un repentino paso en falso, incluso si no es intencionado, puede causar que sus empleados o subordinados pierdan la confianza en usted y en su capacidad de liderazgo. Si es una persona temperamental y siente que está a punto de estallar, canalice esa energía a otra parte y vaya a dar un paseo, o desahóguese en privado con alguien que no esté relacionado con su organización. (Es el momento perfecto para hacer esa llamada que le debe a su madre).

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Siempre a su disposición para brindarle la mejor guía de liderazgo, 

Clever Carly

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